戰略布局
1、加快推進“一輕集團化”發展：在做實“7+1+3”集團化的基礎上，構建三個層級的管控體系，打造“戰略資本中心”、“產業經（運）營中心”、“生產供應中心”，推進實施一輕集團化、實體化發展戰略。
2、提升拓展“7+1+3”產業集團化：拓展“7+1+3”集團化發展戰略，形成“七個產業集團、一院、三個中心”的新框架。七個產業集團即：大豪、酒業、食品、漿紙、玻璃、日化、樂器七個產業集團；一院即一輕研究院（含一輕產品質量檢測中心）；三個中心為：一輕資本管理中心、一輕資產經營管理公司、一輕人才培養中心（北京輕工技師學院）。
3、全面推進“三優四調三培育”產業布局： 三個“優先重點”發展產業——高端輕工智能核心控制系統、酒和食品飲料的加工與服務；四個“深度調整”產業——漿紙、玻璃、日化、樂器產業；三個“培育”產業——文化創意產業、要素交易和戰略性新興產業。
2、提升拓展“7+1+3”產業集團化：拓展“7+1+3”集團化發展戰略，形成“七個產業集團、一院、三個中心”的新框架。七個產業集團即：大豪、酒業、食品、漿紙、玻璃、日化、樂器七個產業集團；一院即一輕研究院（含一輕產品質量檢測中心）；三個中心為：一輕資本管理中心、一輕資產經營管理公司、一輕人才培養中心（北京輕工技師學院）。
3、全面推進“三優四調三培育”產業布局： 三個“優先重點”發展產業——高端輕工智能核心控制系統、酒和食品飲料的加工與服務；四個“深度調整”產業——漿紙、玻璃、日化、樂器產業；三個“培育”產業——文化創意產業、要素交易和戰略性新興產業。
